Развитие бренда зарубежом

 — Разработка и реализация комплексной D2C стратегии выхода Fashion бренда на международные рынки с определением ключевых регионов.
 — Тестирование потенциального присутствия и оценка позиционирования бренда, сильных/слабых сторон для ключевых регионов.
 — Формирование/оценка миссии бренда, концепции бренда, днк, продуктовой матрицы.

 — Описание плана по работе с диджитал каналами по привлечению и удержанию клиентов.
 — Расчёт необходимости маркетинговых инвестиций их возврата.
 — Дорожная карта с перечнем мероприятий по подключению и настройке маркетинговых инструментов к веб сайту.
 — Составление полугодового маркетингового прогноза с поканальной разбивкой.

 —  Целевые социальные сети INSTAGRAM/FB/TIKTOK (набор подписчиков/трафик). Анализ поведения набранных подписчиков. % активности ядра аудитории. (CRTS)
 — Оценка потенциала масштабирования. Проведение экспериментов, составление прогноза. Сравнение со средними показателями рынка.
 — Анализ стоимости подписчика для разных регионов.
 — Анализ качества контента (Promo cpc/cps level)
 — Анализ CR to SUB. Прогноз.
 — Прогноз стоимости подписчика на основании контент стратегии.

 — Подключение и настройка CRM аналитики.
 — Настройка email маркетинга. Интеграция с сайтом.
 — целевых показателей (OR/Click Rate/CR)
 — Проработка цепочки триггерных событий.
 — RFM сегментация базы. Определение стратегических таргетов RR.
 — Выбор и подключение системы управления стоком (ERP).
 — Синхронизация ERP с сайтом / существующими системами.
 — Внедрение системы контроля основных показателей движения ассортимента.

— Внедрение регулярной отчётности ПЛАН/ФАКТ. Операционные и стратегические показатели. Еженедельный отчёт, месячный отчёт
— Операционные цифровые метрики: (Посещения, Заказы, Новые клиенты, Новые подписчики, CR (коэффициент конверсии), CPO (стоимость заказа), CPRO (стоимость повторного заказа), AOV (средний чек), COS (себестоимость продаж))
— Стратегические метрики: (ПЛ/ФАКТ, LTV (пожизненная ценность клиента), RR (коэффициент удержания), CAC (стоимость привлечения нового клиента), Анализ когорт)
— Социальные отчёты ins/fb (Подписчики, Подписки, Посты, Лайки (ср. в неделю), Комментарии (ср. в неделю), Коэффициент вовлечённости, Просмотры, Охват, Просмотры профиля, Клики, Опубликованные сторис)

 — Проработка и реализация стратегии выхода на международные маркетплейсы / полумаркетплейсы (площадки с консигнационным типом торговли). Farfetch, Zalando, Amazon, Rakuten, Tmall, TaoBao, JD.
 — Тактическая реализация присутствия (полноценное присутствие с планом продаж, формат «brand awareness», формат «слив остатков» и т.д.)
 — Описание плана по работе с каждой площадкой, проработка работы с внутренними инструментами продвижения.
 — Полная юридическая, операционная и финансовая подготовка.
 — Составление маркетингового прогноза продаж.

 — Быстрый запуск на Shopify. Выбор базового шаблона (3–4 на выбор с тестовым контентом)
 — Кастомизация шаблона.
 — Настройка каталога.
 — Подключение расширенных фильтров.
 — Переключение цветов / синхронизация карточек.
 — Подключение платежной системы.
 — Брошенные корзины. Сбор и оффер на возврат.
 — Подключение счётчиков аналитики.
 — Подключение фидов.
 — Лайв чат.
 — Система автоматических скидок.
 — Интеграция с почтовым сервисом

 — Создание финансовой модели. (просчёт зависимости размера склада/ширины/ моделей/цвето-моделей/глубины-шт, оборачиваемости, маркетинговых затрат и влияния на выручку)
 — Организация и курирование внутренних бухгалтерских процессов. В случае необходимости подключения менеджера, или специализированного бухгалтера,
 — Консалтинг по организации схемы ввоза продукции на территории целевых рынков
 — Финансовое моделирование с инвестиционной презентацией для подготовки проекта к инвестициям.
 — Структурирование проекта для привлечения инвестиций.
 — Предоставление бухгалтерских услуг для ведения учёта.

 — Работа с европейскими/азиатскими фабриками.
 — Запуск новых линий/продуктов. Разработка, тираж. (косметика, аксессуары, обувь…)
 — Внедрение экологически устойчивых материалов и упаковки.

 — Открытие юридического лица / предоставление юридического лица для ведения международной коммерческой деятельности.
 — Предоставление бухгалтерских услуг для ведения учёта.
 — Подключение платежной системы. Взаимодействие с бухгалтером и настройка механизмов бухгалтерской отчётности.
 — Передача дел на собственное юридическое лицо, которое будет осуществлять международную торговлю.
 — Выстраивание договорной схемы между ЮЛ и юр лицами и зарубежными контрагентами.
 — Консалтинг в области сертификации продукции.
 — Выстраивание корпоративного управления.
 — Торговая марка и права интеллектуальной собственности
 — Создание орг структуры компании с распределением должностей и ключевых компетенций.
 — Набор аусторс команды для старта проекта.
 — Подбор и адаптация ключевых кадров.
 — Разработка KPI и OKR компании.

 — Проработка требований и курирование вопросов маркировки и сертификации в соответствии с требованиями Евросоюза.
 — Приём и таможенное оформление груза при получении.
 — Организация и курирование всех этапов тестового ввоза продукции от склада до поступления на склад фулфилмент — провайдера.
 — Консалтинг по организации схемы ввоза продукции на территорию Евросоюза / США / страны арабского региона